(一)分级管理方式
所谓分级管理方式，是指按照部门、单位的组织级次设置审计机构，一级组织相应设置一级审计机构;部门、单位本级的审计机构对下属各内部审计机构进行统一指导，下属审计机构独立行使职权。分级管理的方式可使内部审计人员熟悉各自单位的环境和情况，使审计有较强的针对性和及时性;但也会使内部审计机构过于庞大，内部审计人员会受到所在单位负责人的一定约束，独立性程度相对较差。
(二)集中管理方式
所谓集中管理方式，是指只在本部门、本单位最高层次设置内部审计机构，在下属基层不专门设置内部审计机构，由专门派出的审计人员对下属单位进行审计。在这种设置方式下，派出人员对下属单位具有较高的权威，其独立性程度也较高。但要求加强审计的计划性，在了解下属单位的实际情况之后，再开展工作。
实际上，分级管理与集中管理也不是截然分开的，内部审计机构的设置可根据企业的特点灵活选择。如一些特大型的企业，或是下属单位众多的部门，就宜采用分级管理的形式;如有必要，也可在部门内对一些较小的下属机构，实行集中管理。对一些规模不大的企业事业单位，可根据需要，或者设置内部审计机构，或者不设内部审计机构而配备专职人员;对一些专题审计项目，还可聘请临时性的审计人员进行审计。
内部审计机构的使命和职责。内部审计机构的主要任务是对单位和所属单位的财政、财务及相关经济活动进行审查，确保合规并保护资产安全。除此之外，还需要检查和评价内部控制制度的健全性和有效性，并提出改进措施和建议。其工作内容包括审查财务计划和预算、经济效益和工
签订审计业务约定书时需考虑的因素。其中包括被审计单位的网络应用、网络风险以及电子商务对其管理层的影响。同时，还需考虑网络经济的影响及被审计单位的风险应对措施。在证据收集程序中，应注意使用计算机辅助审计技术并考虑电子证据的充分性和适当性。此外，开发电子
内部审计机构的权限，包括要求报送资料、审核检查、参加会议、调查取证、临时制止、采取临时措施、提出建议意见以及反映情况等权限。这些权限使得内部审计机构能够更有效地履行其职责，确保部门或单位的财务和业务管理符合法规要求，提高经济效益。
内部审计质量控制现状的多个问题。首先指出组织机构界定不清晰，独立性难以保证。其次，缺乏科学合理的质量控制标准和有效的绩效考核机制。另外，质量控制专业人员素质不高也是一个问题。针对这些问题，文章提出了构建内部质量控制体系的关键点，包括明确内部审计的组织
