首席执行官（CEO）的工作对于企业的成功与否具有直接和最大的影响，因为他们负责制定和执行企业的战略。战略管理是企业管理的核心，它决定了企业发展的方向和主要经营路线。其他管理活动，如营运管理和职能部门管理，都是为了支持企业的战略，并围绕着战略进行。如果战略不正确，即使其他管理活动再好也失去了意义。而且，战略错误通常是无法纠正的，一个错误的战略可能会导致企业的失败。相反，一个正确的战略能够使企业在正确的道路上发展，即使其他方面存在缺陷，企业也有机会纠正。
作为单个个人，首席执行官对企业的业绩和价值创造起着不可比拟的作用。因此，在设计股票期权计划时，企业首先要考虑如何激励首席执行官，使其有足够的动力为最大限度地增加企业价值而工作。凡是设有管理层股票期权的公司，首席执行官都被纳入授予对象之中。
除了首席执行官之外，通常还会将董事长与首席执行官一同纳入股票期权授予对象之列。此外，主要管理人员如首席营运官（COO）、财务长和副总经理等也常常是管理层股票期权的授予对象。首席营运官负责公司的日常管理活动，对于战略执行和实现公司工作目标起着重要作用。在90年代初对美国152家公司的调查中，有133家公司实行了对主要管理人员的股票期权制。
在过去的20多年中，股票期权的授予对象逐渐向中层管理人员扩展。这反映了企业之间对中层管理人才的竞争，这种竞争是由经济发展所带来的。例如，在之前提到的调查中，71%的企业为中上层（部门经理）和中层（部门副经理）管理人员提供股票期权奖励。
目前，一些企业也开始向基层管理人员提供股票期权制度，但这种情况较为罕见，大多数企业实行的是面向全体员工的股票期权计划。
股票期权的分类、受益人、股票来源和授予时机、期权费、行权价与授予数量。股票期权分为法定型和非法定期权两种类型，受益人主要为高级管理人员，股票来源有三种方式，期权授予与职位等级和业绩相关，行权价一般采取平价或溢价方式，股票期权授予数量反映了期权激励的强
国外股票期权的两种会计处理方法，包括内在价值法和公允价值法。内在价值法以股票市价超过行权价的差额为计量基础，在服务期内逐渐摊销递延报酬成本。而公允价值法以授予日的期权公允价值确认成本并摊销，通常采用布莱克-斯科尔斯期权定价模型计算公允价值，不存在期末
股票指数期权的基础知识，包括其作为金融衍生品的定义、乘数设计、品种选择、最小波动点和保证金等方面。股票指数期权以股票指数为标的物，乘数设计需考虑多种因素，品种选择包括美式和欧式期权的选择等。此外，文章还介绍了最小波动点的不同规定和保证金的含义及要求。
经理股票期权制在现代企业治理制度中的创新应用。该制度给予公司经理人员一种金融衍生工具，允许他们在未来以约定的价格购买公司股票。这种制度旨在解决现代企业所有权和经营权分离带来的问题，通过激励经营者追求长期利益，减少道德风险，提高公司治理效率和效果。该制
