1. 精心设计,区别对待
不同经济类别、不同行业的企业应区别对待,因为股票期权制在西方各公司也存在千差万别的情况。市场化程度较高的企业可以推行股票期权计划,而市场化程度较低的企业和不能上市的企业则应采取其他较强的经济激励手段。2. 权衡企业各方面因素,因企制宜
期权设计方案的好坏直接关系到最后的成败。激励程度过大会造成企业成本过高,而激励程度过小则会使企业经营者失去兴趣和动力。因此,应考虑发放期权的范围、分配标准、购买方式、期权计划的时限和实施细则等因素。3. 依据相关法律法规解决障碍
根据国家将要制定并完善的相关法律法规,逐步解决现有的障碍和难点,为股票期权的实施创造良好的市场环境和法律环境。4. 加强理论研究和探讨
股票期权在中国仍属新生事物,需要理论界和企业界的更多关注,进行深入的探讨和研究。5. 根据实际情况做好基础工作
各企业应根据自身实际情况,面对现实,做好股票期权制度的基础工作,避免盲目乐观地追随。作为企业管理层激励机制的股票期权,是指企业所有者给予经营者的一种权利,经营者凭借这种权利在与企业所有者约定的期限内可以以约定的价格购买企业一定数量的股票,并在其认为合适的价位上抛出该股票以获得差价。目前,全球前500家大工业企业中,有89%己向经理人实施了
股东目标函数和经营者目标函数是不同的,股东追求的是所有者权益的最大化,经营者追求的是个人效用的最大化,只有将经营者的最大利益和公司股价捆绑在一起形成共同利益和价值偏好,才能做到二者兼容,而股票期权制正是基于这个思路而产生的。
股票期权作为一种长期激励制度,摆脱了过去传统的以会计利润等指标为业绩评价标准的做法,通过与企业股票增值挂钩的方式,使代理人能够分享股票增值的好处,进而得以分享剩余索取权。股票价值是公司未来收益,股票价格是股票内在价值的外现,二者的长期变动趋势是一致的
改革开放以来,为调动国有企业经营者的积极性和创造性,我国对国有企业经营者的收入分配制度进行了多次调整,从最初的承包责任制、资产经营责任制、租赁制、委托代理制等形式发展到1994年在国有企业中推行的年薪制。而当被国外企业广泛采用的股票期权薪酬制走近我们时,才使