1. 不合理的工期：由于业主追求利润最大化，工期常常被压缩，导致工程管理不规范，质量和安全隐患增多。
2. 施工队伍的安排：有时业主指派的施工单位无法胜任工程任务，将风险转嫁给监理单位。
3. 大尾巴工程：有些项目工期被人为延长，导致监理单位收入不足。
4. 盲目干预：业主或施工单位在设备和材料采购时，为了满足工期要求，可能放行不合格产品，埋下安全隐患。
1. 挂靠施工企业鱼目混珠：一些施工单位打着大施工企业的招牌，实际上没有相应的资质和技术力量，成为建设工程的风险因素。
2. 大型国有施工企业整体实力滑坡：由于管理机制问题和市场竞争的影响，很多大型国有施工企业的实力下滑，技术力量不足，管理不规范。
3. 偷工减料现象屡禁不止：为了降低成本，一些施工单位在工程材料和工程内容上存在不符合规范的行为，存在侥幸心理。
1. 管理体制问题：一些大型行业监理单位仍停留在国企内部工程管理模式上，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。
2. 监理人员素质良莠不齐：监理人员整体素质偏低，缺乏综合素质和独立见解，对新材料、新设备、新技术了解不足，业务开展被动。
水利工程的质量管理体制包括法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合。为了进行水利工程的质量管理，需要对水利工程项目的各个环节进行评估审查，建立健全责任事故追责机制，及时公开建设信息并引入公众监督机制，同时提高风险管理意识。根据《水利工程质
综上所述，要在建筑工程中运用好低价中标法，在投标前，必须清楚地认识到低价中标的前提;在投标过程中，必须对风险进行全面的分析，并且对成本进行认真分析：中标后，还必须对项目采取有针对性的管理措施。
建设项目中的工程变更与索赔几乎是不可避免的，变更与索赔管理是风险管理的重要内容。对变更和索赔的成功管理直接有益于工程项目的工期和最终成本。任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。在最初合同范围以外要求做大量的工作时，就是“主体变更”。作为一个总体规则，
建设监理制度是我国建筑市场管理体制改革的一个重要方面,在项目实施阶段已经普遍推行。工程建设监理单位在实施监理行为时往往面临着很多风险,如工程实施过程中,出现了质量缺陷和工期拖延,业主除了对承包商进行惩罚外,一般还要追究监理人员的责任,监理工程师因失职导致重
