当前工程招投标过程中存在的主要问题有:
一是“操纵招投标的关系工程”。
有的领导干部利用职权和职务,介绍工程施工单位,背后指挥招投标机构操作,让某某单位“必须中标”,工作人员只得暗箱操作,使本不该中标的单位如愿以偿。既使资质、技术能够中标的单位担心不把握,通过工作让某领导帮忙、说话,也是程序的不公正不公平、有违招投标法的。
二是提前贿赂,把招投标当作欺世骗人的“挡箭牌”。
有的建筑企业重金开路,大肆行贿,行下春风望秋雨,使招投标过程成为自己中标的保护伞,“通过正常程序”达到个人目的。本应中标的单位,心知肚明、苦不堪言。
三是明招暗定“走程序”。
问题发生在业主自身。即业主方-明招标,暗定标。从程序上看,从送达标书到开标都是按照规定进行,按照投标单位得分高低排名,没什么不当之处,岂不知早已“明修栈道,暗渡陈仓”。
四是丢卒保车搞陪标。
有的资质和技术力量薄弱的建筑企业,为了“合法中标”,除了挂靠资质和技术较高的企业参标外,还穿通竞标无望的单位作陪,这些陪标单位故意拉大预算造价,衬托“主角”,或故意使技术指标不得分甚至倒扣分。有的故意违反招标程序被淘汰或干脆自动弃权。可谓“忠心耿耿”。而这些陪标单位不过是为谋私利充当小丑而已。
投标专用章是否属于公章范畴的法律问题。律师指出,如果投标专用章经过法定刻制程序并在相关部门备案,可认定为公章。同时,介绍了《中华人民共和国招投标法》中关于开标和评标的详细规定,包括开标过程、评标委员会的职责、保密要求等。
某工程建筑投标书范本的主要内容。建设单位在收到招标文件后,按照相关规定,考察现场并研究招标文件各项内容,愿意以特定价格承包工程的施工、竣工和保修。投标书中包括工期保证、履约保证金、投标有效期、合同约束以及投标保证金等相关内容。同时,提供了投标单位的基
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作,熟悉法律法规和管理规定,审查施工图纸,协助项目立项和招投标工作,采购工程材料和设备,掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性,编制材料总计划和工程预算,协助财务进行成本核算等
工程招投标的投诉处理时效及程序和中标人的相关义务。投诉方面,明确规定了投诉时效为知道或应当知道之日起的10日内,投诉处理程序包括是否受理投诉的决定和书面处理决定的作出。中标人需按合同约定履行义务,禁止转让中标项目,但可以分包部分工作,且对分包项目负责