根据日本《市场用语词典》,配送中心是一种物流结点,它不仅仅是贮藏仓库的形式,更发挥着配送职能的流通仓库。配送中心也被称为基地、据点或流通中心。其目的在于降低运输成本、减少销售机会的损失,并通过建立设施、设备以及经营和管理工作来实现这一目标。
根据《物流手册》的定义,配送中心是一种设施,从供应者那里接收多种大量的货物,并进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业。随后,根据众多需求者的订货要求,备齐货物,并以令人满意的服务水平进行配送。
根据王之泰在《物流学》中的定义,配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货的现代流通设施。该定义强调了以下要点:
产品成本及其组成,包括直接材料、直接人工和制造费用等主要内容。文章指出了企业存在的不规范做法,如基本建设项目材料计入成本、福利费用挤入成本项目等。此外,还探讨了其他不规范的会计处理方式如虚计费用等如何影响产品成本和利润的计算。企业需要遵循成本管理和财
预算员和商务经理的职责和工作内容。预算员需完成本职工作,熟悉法律法规和管理规定,审查施工图纸,协助项目立项和招投标工作,采购工程材料和设备,掌握施工合同条款等。商务经理则需调整和调动部门人员工作积极性,编制材料总计划和工程预算,协助财务进行成本核算等
良好的采购管理对公司利润和价值的影响,强调了采购管理在制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析以及采购安全和保密等方面的重要性。文中详细介绍了制造和采购分析、合同类型选择以及采购计划的编制等内容。
房地产企业的成本主要包括三部分:土地、土建、设备费用,配套及其他收费支出,管理费用和筹资成本。下面将针对这三大成本进行分析。这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80%。房地产开发项目成本控制是开发商对开发项目投资的有效控制,是房地产开发项目管理