一、管理过程审计
管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，提出改进的建议和意见。
如对决策职能的审查，主要应查明是否制定科学的决策和程序，是否遵守合理的决策原则;决策的方法是否科学、恰当，决策的结果是否正确等。对控制职能的审查，主要应查明有无健全和科学的内部控制制度，各项控制制度是否严格执行，其实际效果如何等。
二、管理部门审计
管理部门审计，是以企业的各管理部门为基本对象，通过对企业各管理部门应承担的经济责任及其履行状况以及管理人员素质的审计，促进企业提高经济效益的一种审计活动。
如对设备物资管理部门的审计，应查明是否履行了对物资消耗和存储定额的制订、采购、保管、收发和维护等职责。对财务部门的审查，应查明会计工作是否遵循了会计法规，有无严格的成本控制制度;是否采取了有效措施进行资金的筹措，减少资金占用，提高资金使用效率等。
企业内部审计部门开展管理审计后，从过去的纠错防弊、扮演“警察”角色为主向高层次的“参谋、耳目、助手”方向发展;从真实性、合规性审计为主向注重效益审计方向发展;从以财务报表为中心的财务收支审计向以内部控制为中心的财务基础审计的方向发展;从事后审计向事前、事中审计方向发展。
专项资金审计中的资金来源汇总技巧的运用。通过汇总资金记录并与专门文件对照，可监督资金落实情况并督促资金到位。还介绍了资金运动跟踪技巧、资金支付管理技巧和项目实施过程审查技巧，这些技巧有助于查清项目资金问题、确保资金合规合法使用，并发挥审计的建设性作用
真实的财务核算方法，包括根据实际经济业务事项进行会计核算、编制财务会计报告等。同时，提及会计集中核算改革的意义和内部财务管理制度的重要性。审计机关的监督对象和确定审计管辖范围的方法也是本文的知识点。
审计方法的发展和归纳，介绍了新审计准则下的八大类审计方法，包括检查记录和文件、检查有形资产、观察、询问、函证、重新计算和分析程序等。针对资源审计领域，摘要指出了一些关键审计方法的应用和作用，如检查记录或文件在资源开发和保护的资金审计中的关键作用，以及
针对各种财务舞弊行为的查账技巧。对于收入不入账、多收少记或少付多记等情况，调查方法包括核对发票、收据存根联与入账数，追查差额等。虚报冒领费用开支、开假单据报销、隐瞒收入搞“小金库”等情况的查账技巧也包括审查凭证来源、支出流向、与领款人或单位核对等。对
