企业内部业务员可以直接参与追收账款的工作。由于业务员与客户有长期的交情，因此能够更加熟悉客户情况，并且面对面沟通更加容易。
企业可以成立专门的内部机构，负责追收账款。这样能够集中多数人的智慧，采取最佳的接触和谈判方式，避免可能出现的极端行为给追收造成不必要的麻烦。在这种情况下，仍需要业务员的配合和支持。
在客户态度强硬、故意欺诈的情况下，可以委托专业的追账机构来管理部分或全部应收账款。这种方式在国外已被证明是较为有效的管理方式。通过委托追账机构，企业不仅可以节省资源，减少运营成本，还能降低坏账风险，增加现金流入，并提高应收账款的管理质量。
对于逾期应收账款，可以采取一系列的催收程序。首先通过电话、函件、传真、电子邮件等礼貌的方式提醒客户账款已到期，应予付款。如果提醒没有结果，应分析客户的现有资料，了解业务发生的背景和可能无法收回的因素，并寻找解决方案。经过多次的函电、传真、上门催收无果后，对客户的催收压力应逐步增强。每一步骤都应形成文字记录，传真、函电等必须留底，以便作为坏账损失报损的依据。
在许多企业中，销售部门和财务部门各自负责，没有人真正负责应收账款的管理，因此也没有人对收款问题承担责任。当外部信用风险增大时，就会出现大量拖欠账款，并且只有在拖欠了相当长时间后才开始催收。这导致了前清后欠的情况，问题越积越重。
由销售部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上给企业带来更大的拖欠风险。因为销售人员的目标和能力在于销售而不在于收款。因此，许多销售人员在销售激励机制下，盲目放宽收款要求，而事后的收款力度又不够。虽然销售额增加了，但往往给公司带来严重的呆账和坏账损失。
由财务部门负责虽然加强了应收账款的专门管理，但往往与实际相差太远。因为财务部门实际上不了解客户情况和交易背景，无法形成科学有效的管理。对于应收账款，要么控制过严导致企业销售额下降，要么失去控制导致大量拖欠。
不良资产转让中断诉讼时效的认定及相关处置方式。不良资产转让中断诉讼时效的情形包括权利人提出履行请求、义务人同意履行义务等。不良资产处置方式包括资产重组、债权转股权、多样化出售如公开拍卖、协议转让和招标转让等。其中，公开拍卖体现市场化原则，适用于价值高
催款函的主要内容及注意事项。该函旨在提醒对方及时支付款项，正式催收欠款，并中断诉讼时效。文中强调了欠款时间、金额、催款方银行账号和最后付款期限等必须明确，以维护催款方的合法利益。同时提醒催收内容应清晰准确，与交易相关资料相符。欠款方收到通知后应在指定
上市公司债务豁免的情形。债务豁免是债务重组中债权人给予债务人一定债务减免的行为，常见于国有控股上市公司解决债务问题。债务豁免在会计上计入资本公积项目，体现了会计核算的谨慎性原则。但在企业所得税处理中，税总公告未明确列举债务豁免的情况，财政部要求企业接
国有企业拖欠货款的法律处理方法和外贸企业遇到外商拖欠货款的应对措施。合法追讨拖欠货款需满足条件，包括证明债权债务关系存在的证据、债务人主体身份资料、搜集财产线索和注意诉讼时效。处理方法包括签订还款协议、向法院提起诉讼等。外贸企业可采取委托律师追收、提
