企业内部业务员可以直接参与追收账款的工作。由于业务员与客户有长期的交情，因此能够更加熟悉客户情况，并且面对面沟通更加容易。
企业可以成立专门的内部机构，负责追收账款。这样能够集中多数人的智慧，采取最佳的接触和谈判方式，避免可能出现的极端行为给追收造成不必要的麻烦。在这种情况下，仍需要业务员的配合和支持。
在客户态度强硬、故意欺诈的情况下，可以委托专业的追账机构来管理部分或全部应收账款。这种方式在国外已被证明是较为有效的管理方式。通过委托追账机构，企业不仅可以节省资源，减少运营成本，还能降低坏账风险，增加现金流入，并提高应收账款的管理质量。
对于逾期应收账款，可以采取一系列的催收程序。首先通过电话、函件、传真、电子邮件等礼貌的方式提醒客户账款已到期，应予付款。如果提醒没有结果，应分析客户的现有资料，了解业务发生的背景和可能无法收回的因素，并寻找解决方案。经过多次的函电、传真、上门催收无果后，对客户的催收压力应逐步增强。每一步骤都应形成文字记录，传真、函电等必须留底，以便作为坏账损失报损的依据。
在许多企业中，销售部门和财务部门各自负责，没有人真正负责应收账款的管理，因此也没有人对收款问题承担责任。当外部信用风险增大时，就会出现大量拖欠账款，并且只有在拖欠了相当长时间后才开始催收。这导致了前清后欠的情况，问题越积越重。
由销售部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上给企业带来更大的拖欠风险。因为销售人员的目标和能力在于销售而不在于收款。因此，许多销售人员在销售激励机制下，盲目放宽收款要求，而事后的收款力度又不够。虽然销售额增加了，但往往给公司带来严重的呆账和坏账损失。
由财务部门负责虽然加强了应收账款的专门管理，但往往与实际相差太远。因为财务部门实际上不了解客户情况和交易背景，无法形成科学有效的管理。对于应收账款，要么控制过严导致企业销售额下降，要么失去控制导致大量拖欠。
法院制作的债权凭证是否可以申请执行的问题。当公证机关依法赋予强制执行效力的债权文书一方不履行时，另一方可以向人民法院申请执行。不良债权的处置程序包括确定处置标的、尽职调查、谈判评估、报批、拍卖、签约付款以及债权交接和债权转让公告等步骤。
客户拖欠货款是否构成犯罪行为的问题。文章指出，客户拖欠货款属于财产纠纷，不构成犯罪，因此无法通过报警处理，当事人需要通过民事诉讼解决。文章还介绍了相关的法律规定和起诉条件，包括起诉必须满足的条件和起诉的方式。
公司债务追偿责任及相关法律规定。公司以其财产承担有限的民事债务，股东的责任范围取决于公司类型和出资情况。对于公司无力偿还债务的情况，可追究开办单位、出资方和担保人的责任。文章明确了不同情境下的责任承担方式，以保护债权人权益，维护社会经济秩序的稳定和公
客户拖欠货款的处理方式。要避免暴力、驻扎和妥协等不适当的催款方式。可行的办法包括制定催款计划，保持良好心态，制定催收策略等。在追讨过程中，需注意诉讼时效，不得超过期限。可以采取多种方式追讨货款，当事人需积极配合律师工作，在律师指导下收集证据。
