企业内部业务员可以直接参与追收账款的工作。由于业务员与客户有长期的交情，因此能够更加熟悉客户情况，并且面对面沟通更加容易。
企业可以成立专门的内部机构，负责追收账款。这样能够集中多数人的智慧，采取最佳的接触和谈判方式，避免可能出现的极端行为给追收造成不必要的麻烦。在这种情况下，仍需要业务员的配合和支持。
在客户态度强硬、故意欺诈的情况下，可以委托专业的追账机构来管理部分或全部应收账款。这种方式在国外已被证明是较为有效的管理方式。通过委托追账机构，企业不仅可以节省资源，减少运营成本，还能降低坏账风险，增加现金流入，并提高应收账款的管理质量。
对于逾期应收账款，可以采取一系列的催收程序。首先通过电话、函件、传真、电子邮件等礼貌的方式提醒客户账款已到期，应予付款。如果提醒没有结果，应分析客户的现有资料，了解业务发生的背景和可能无法收回的因素，并寻找解决方案。经过多次的函电、传真、上门催收无果后，对客户的催收压力应逐步增强。每一步骤都应形成文字记录，传真、函电等必须留底，以便作为坏账损失报损的依据。
在许多企业中，销售部门和财务部门各自负责，没有人真正负责应收账款的管理，因此也没有人对收款问题承担责任。当外部信用风险增大时，就会出现大量拖欠账款，并且只有在拖欠了相当长时间后才开始催收。这导致了前清后欠的情况，问题越积越重。
由销售部门承担收账职责虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上给企业带来更大的拖欠风险。因为销售人员的目标和能力在于销售而不在于收款。因此，许多销售人员在销售激励机制下，盲目放宽收款要求，而事后的收款力度又不够。虽然销售额增加了，但往往给公司带来严重的呆账和坏账损失。
由财务部门负责虽然加强了应收账款的专门管理，但往往与实际相差太远。因为财务部门实际上不了解客户情况和交易背景，无法形成科学有效的管理。对于应收账款，要么控制过严导致企业销售额下降，要么失去控制导致大量拖欠。
不良资产债务诉讼时效的确认方法，包括我国规定的诉讼时效期间、中断和重新计算的情况。同时，文章还介绍了不良资产收购的注意事项，如债权转移条件、对债务人调查、审查其他抵押权或担保物权、合理确定资产价格和审查受让债权的法律时效问题。最后，文章介绍了不良资产
不良资产在资产合计中的地位和分类，包括实物类不良资产、债权类不良资产和股权类不良资产。文章还介绍了与不良资产收购、清收相关的法律依据以及不良资产收购时需要注意的方面，包括合法有效的债权转让、对债务人进行全面调查、审查其他担保物权等。合理确定资产价格和
债务重组的特征，主要涉及到财务困难的公司。债务重组涉及多方关联方，包括可能介入的政府，其损益难以衡量。此外，文章还详细描述了债务重组协议的内容，包括偿还债务、利息计算、违约处理、逾期处理、权利保留、行为限制、担保责任和其他约定等条款。
只要存在商业汇票逾期付款的情况，就可以通过法律程序起诉。对于商业承兑汇票到期不能兑现货款时，银行则将汇票退回销货单位，作为应收账款处理。由于开具商业承兑汇票无需经过严格的审查，也无严格监督管理，仅以企业信用为基础，企业应特别注意商业承兑汇票的风险防范
