一种规避招标的方法是将必须进行招标的项目拆分成几个部分，使每个部分的规模不达到法定的招标工程规模标准，从而合法地避免招标。
另一种规避招标的方法是以邀请招标取代公开招标。招标人实际上只邀请符合特定关系的建筑企业参与投标，限制、排斥其他建筑企业的参与。
招标人利用资格预审，为特定的投标人定制条件，通常通过要求“过去业绩、获奖情况”等来限制、排斥其他投标人。
一些工程项目的招标人事先已经内定了施工单位，为了掩人耳目，会象征性地进行招标，并使用多个施工队伍进行陪标，最终达到使其意中人中标的目的。
为使“关系”单位中标，招标人直接将标底透露给“关系”单位，或者在编制标底时有意漏项、抬高标底，以使其他投标人出现“失误”。
招标人单位的领导往往直接担任评委，在评标过程中私下进行其他评委工作，左右评标结果，影响和干预评标的公正性。
一些招投标代理机构与投标人、施工单位串通一气，使用不正当手段使特定投标人中标，以谋取利益。
一些投标人将精力集中在招标人或评标委员会专家成员身上，馈赠礼品、派发红包、安排外出旅游等方式，千方百计地打通关系。
在工程招标过程中，同一投标人挂靠多个施工企业，或者多个施工企业约定轮流进行投标，并制作多份不同或雷同的投标文件，以各施工企业的名义进行投标，承揽工程项目。
投标人通过“相互串通投标报价”的方式，以口头或书面形式相互通气，达到避免相互竞争，共同损害国家或招标人利益的目的。
串通投标的法律责任，包括行政责任、民事责任和刑事责任。串通投标行为包括投标人之间协商投标文件实质性内容、约定中标人等。情节严重者将受到罚款、取消投标资格、吊销营业执照等处罚，甚至追究刑事责任。
建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分，对施工企业的经济命脉有直接关系。工程造价管理的目标是利用科学管理的方法，合理确定和控制造价，提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理贯穿于建设项目的全过程，包括工程招投标、施工预算管理、竣工结算和成本
出借资质的出借方对工程质量承担连带责任，承揽工程不符合规定的质量标准造成损失的，出借企业要承担侵权责任。挂靠人通常以被挂靠人的名义参与招投标、与发包人签订建筑施工合同，挂靠人与被挂靠人之间没有产权联系，没有劳动关系，没有财务管理关系的;被挂靠人与发包
一是应招不招，故意拆分，化整为零。将必须依法进行招标的项目分成几块，使之达不到法定的招标工程规模标准，为逃避招标披上了“合法”的外套。二是以邀请招标取代公开招标。把本应公开招标的项目，实际邀请招标，只邀请符合特定关系的建筑企业投标，限制、排斥其他建筑
