新员工入职如何管理的

新员工入职管理流程

入职准备

1. 人力中心向合格者发送《录用通知书》。

2. 确认新员工报到日期，并通知其在报到之前来公司明确报到需注意事项，包括所需资料、体检以及其他须知。

3. 通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：

• 用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；
• 行政办负责发放办公用品；
• 信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到

1. 人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：

• 员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：
• 一寸免冠照片3张；
• 身份证原件或户口复印件；
• 学历、学位证书原件（学生提供学生证原件）；
• 资历或资格证件原件；
• 与原单位解除或终止劳动合同的证明；
• 体检合格证明。
• 与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书。
• 建立员工档案、考勤卡，并介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事，将新员工移交给用人部门。
• 网上发布加盟信息，更新员工通讯录。

2. 用人部门负责的工作：

• 负责安置座位，介绍并帮助新员工熟悉工作环境；
• 制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。

入职手续

1. 填写《员工履历表》。

2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3. 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4. 确认该员工调入人事档案的时间。

5. 向新员工介绍管理层。

6. 带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7. 将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8. 更新员工通讯录。

9. 签订《劳动合同》。

入职培训

1. 组织新员工培训。

2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估

1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。

2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。

3. 一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

4. 新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

入职结束

新员工根据《新员工报到工作单》要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心。