建设单位投标应当有哪些条件1992年12月30日建设部发布，自发布之日起施行的《工程建设施工招标投标管理办法》规定：建设单位招标应当具备下列条件：。(一)是法人、依法成立的其他组织;第十八条评标委员会应当在评标完成后，向招标人提出书面评标报告。第二十一条依法必须进行招标的项目，招标人应
2023-11-30
建筑工程施工组织的要素与内容分包合同中约定管理费是正常的合同，是有效的。当总承包人要求发包人同意其分包时，发包人往往要求总承包人同意由其直接与分包人结算，并约定以分包工程价款的一定比例向总承包人支付总包管理费。因此，总承包单位收取总包管理费后，当专业工程项目出现质量、进度、安全
2023-11-30
法律对投标有效期的时间规定是怎样的投标有效期是从投标人提交投标文件截止日起计算，再依据招标项目的性质、规模、评标难易程度等，确定评标的时间，即投标有效期时间。《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第四十四条“招标人应当在投标有效期截止时限30日前确定中标人。投标有效期应当在
2023-11-20
确保电力工程质量措施有哪些电力工程的项目一般较为复杂，不仅仅与施工人员的专业水平相关，还包括与其他工种的高效衔接、施工环境的影响。因此，要求施工质量的管理人员不但要按照相关规范严格执行，严把施工质量，也需因地制宜进行合理的安排与调整。电力工程施工的质量受施工人员、外界环境、工
2023-10-29
企业在建工程成本管理中存在什么问题推行项目法施工，经常出现这样的问题，企业管理层虽然重视成本但鞭长莫及，且其更偏向于利润中心角色。项目是成本中心，但其首先必须满足工期等条款约束，以免超期罚款，更兼季节性施工问题，无暇顾及成本盈亏，效益向生产低头的现象屡见不鲜。为企业成本管理是财务部门
2023-10-26
防范建筑施工项目合同风险有哪些合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。在指导思想上，力争签订一个有利的合同且始终坚持“利益原则”。利益原则不仅是合同谈判和签订的基本原则，而且是整个合同管理和工程项目管理的基本原
2023-10-19
施工单位和建设单位的区别1建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主，指建设工程项目的投资主体或投资者，它也是建设项目管理的主体。主要履行提出建设规划、提供建设用地和建设资金的责任。2施工单位是由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活
2023-10-19
中标的工程合同已签工程未开工合同过期将如何解决可以通过协商进行补充协议。施工合同即建筑安装工程承包合同，签订的主要目的是为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务。在施工过程中，各级政府建设工程质量监督管理部门还要对工程建设的质量进行全面监督。
2023-10-01
建筑施工合同不成立怎么给钱？因该建设工程施工合同为无效的合同，因此不能依据规定请求建设工程承包人及发包人依照合同约定支付工程价款。目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导
2023-09-24
工程施工安全措施有哪些施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过
2023-09-15
什么叫建筑工程违法分包总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；《建设工程质量管理条例》第78条和《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》第13条规定的违法分包行为。违反本办法第十二条规定，分包工程发包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，
2023-09-14
建设工程分包合同的管理应注意哪些事项专业工程分包除合同有约定外，必须经发包人认可。承包人承包建设工程的勘察、设计、施工项目的，可以将部分项目分包给具有相应资质的其他单位。分包项目以最小标的为限。注意禁止转包的情形，工程转包，是指承包方违反《建筑法》的规定，不行使管理职能，将所承包的工程
2023-09-11
工程项目管理的规定工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责
2023-08-22
建设工程项目管理规划包括哪些内容所以这时候就需要具体的建设工程项目管理规划，才能保证提前做好建设工作。 建设工程项目管理规划包括什么内容？ ②项目的目标分析和论证； ⑨设计、施工过程的合理； 项目管理实施规划程序有哪些？ 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其
2023-08-18
道路工程项目管理流程道路工程项目的管理流程是首先确定道路工程项目的施工意图；然后进行调查研究；再确定主要控制点和进行工程项目的可行性研究；最后筹集资金进行道路工程项目的施工建设。承担公路建设项目的可行性研究单位、勘查设计单位、施工单位和工程监理单位，必须持有国家规定的资
2023-08-17
实施工程项目管理的要点工程项目管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 工程项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形
2023-08-17
违约金的定义、性质、分类和法律特征。违约金分为法定和约定两种类型，具有赔偿性和惩罚性。中国某进出口公司因未实际估计自身履约能力，签订了一份无法按时履行的合同，最终支付巨额违约金。为防范此类欺诈，应了解自身实际履约能力，签订合同时需实事求是，确保能在规
如何应对家庭暴力问题，介绍了相关的合法途径和法律知识。受害者可以向所在单位、居民委员会等机构投诉求助，也可向公安机关报案或起诉。任何单位和个人都有义务及时劝阻正在发生的家庭暴力行为。同时，文章还详述了学校、医疗机构等单位的责任，公安机关的职责，以及对
共同海损的定义和成立条件，包括共同海损的组成部分和成立条件的详细解释。通过案例分析，讨论了共同海损的争议问题，包括是否属于共同海损以及适航性问题和告知义务的争议焦点。
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