在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经逐渐上手，他开始注意自己的周围环境，希望组织能接纳他，能分享组织中的秘密。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，逐渐认可员工。新员工满怀激情的工作着，希望将自己的能力尽快展现到众人的面前。如果员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的原因在于他的直接主管上级，没有很好地关注他。
在招聘员工时，做到明确招聘岗位与招聘人数，提前做好岗位说明，确定招聘条件，做到有经验与无经验结合，能力与潜力结合。
从初试到复试到岗前培训，做出严格与合理的流程，通过每一项有针对性的考核，来衡量员工各方面条件，找到适合公司的人作为此阶段的核心目标。
为员工提供具有行业竞争力的薪金及福利待遇，合理利用2/8原则。
完善培训计划、内容及目标，增添岗位实际工作模拟培训，企业文化培训，员工德育培训，公司发展方向和目标培训，员工职业规划及行业现状与前景培训。
制定明确的岗位职责与部门制度，合理的工作流程，做到权责分明，合理接口，不让员工做不属于自身岗位的工作。
制定科学的奖惩制度，奖罚分明，工作量化，绩效评估。
完善每日例会及周例会，做到当天问题当天解决。
定期、不定期组织员工进行有针对性的培训，不仅仅是上级领导或自身员工进行，请专业外来讲师更宜吸收。
定期组织员工活动，如爬山、拓展等，增加公司各团队成员相互了解。
为员工提供更良好的工作环境与氛围。
对公司骨干重点进行提高培训，尤其是工作能力与执行力方面。
定期指导员工工作，不断为员工安排新的目标，挑战自我，并让员工目标与企业目标结合。
及时了解员工心里动态，对不符合企业发展的员工坚决清除。
对违反用工协议的员工，在用工协议或补充内规定重罚，并可明确规定公司会通过各种手段对其行为进行惩罚，如在行业同行内的通告等，也可通过对员工每月岗位工资或福利中进行暂扣，每满一季度返还，但好像不符合劳动法。
每月让员工进行自我评估和满意度调查，使员工一方面感觉自身还没有做得更好一方面可以提出自己的意见。
落实和执行一定要提升到公司发展和存亡的高度，明确责任人，保证公司的每一项制度或规定等都能落到实处并得到有力和持续的执行。
辞职是否属于自然减员，并介绍了企业职工减员的三种方式：自然减员、提前退休赎买和暂时解雇。自然减员是由于员工离职、死亡和退休等原因导致的减员情况，企业通常采取其他方法来建立员工队伍以应对人员流动。提前退休赎买是一种促使年长员工提前离开的方式，暂时解雇则
辞职后工资结算的问题。根据劳动法的规定，大部分企业不会在员工离职当天结算工资，而是等到下个月统一发放。劳动者需按要求提交辞职申请并完成工作交接后，方可离职。若用人单位拒绝支付工资，劳动者可通过劳动监察投诉或申请劳动仲裁等途径要求支付工资。同时，劳动者
事业单位员工旷工多少天算自动离职的问题。劳动法规定，旷工累计十五天单位有权解聘员工。不同职级的员工离职周期不同，离职手续需书面交接以避免风险。离职交接内容包括技术资料、客户资料和账务资料的交接，完成所有交接手续后方可结算并领取薪资。
公司不签合同的各种风险及赔偿责任。包括用人单位未与员工签订劳动合同需要支付的工资赔偿和经济补偿；员工不签合同导致劳动关系解除的风险；不签合同带来的商业秘密保护问题；以及超过一年未签书面劳动合同被视为无固定期限劳动合同的风险。因此，公司需重视合同管理，
