岗位工资制度是一种根据职工在生产工作中所承担的不同岗位确定工资的制度。该制度根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬。岗位工资标准是根据各岗位的技术水平、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定的，并将劳动组织和工资制度紧密结合起来。
岗位工资制度的制定和实施是一个系统工作，需要遵循以下原则：
首先，需要对企业中的全部工种和岗位进行调查了解，包括工作性质、内容和劳动组织状况等。根据工作性质和内容的相似性，将其归类为不同的岗位种类，例如铸造、机械加工、组装(装配)、后勤服务等。对于技术业务熟练程度有差别的岗位，可以采用两个或两个以上的工资标准。
对各个岗位进行劳动评价是制定岗位工资制度的关键。岗位劳动评价是综合运用多方面的知识和技术，包括劳动组织管理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术等，对企业各工种、岗位的劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等因素进行测定和评定。通过抽象化和定量化的方式，反映不同劳动岗位之间的劳动差别。
根据岗位的顺序，确定相应的岗位工资标准。具体办法包括：
① 确定最高岗位与最低岗位的工资标准比例关系。在确定比例关系时，需要考虑最高岗位和最低岗位的劳动差别、最低岗位的合理工资水平、最高岗位已达到的水平以及企业工资基金的负担能力。同时，还要考虑保证职工在最佳年龄和最大贡献时获得最佳工资的问题。因此，最高岗位与最低岗位的工资差别一般应小于等级工资制度中最高与最低等级的工资差别。
② 确定其他各岗位的岗差系数。
确定各岗位的工资标准后，需要将各类岗位职工纳入工资标准进行模拟测算。对于不合理的部分，进行调整，以综合平衡各工种和各岗位之间的工资关系，以减少矛盾。
实施岗位工资制度时，需要制定各类岗位的考核标准。这包括各岗位工作的职责范围、操作规程、技术业务要求和上岗职工必须具备的条件，以及上岗下岗的工资支付办法等。同时，需要根据各类岗位的生产和工作特点，根据需要和可能，采取适当的工资形式，如计件工资、浮动工资等。此外，还需要加强企业的定员定额管理，建立健全各项规章制度，以更好地发挥岗位工资制度的作用。
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