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财务预算怎么做相关法律知识

  • 股份公司股东大会的主要权利有哪些

    决定公司的经营方针和投资计划;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;年度股东大会定期会议又称为股东大会年会,一般每年召开一次,通常是在每一会计年度终结的6个月内召开。股东大会临时会议通常是由于发生了涉及公

    2024-07-02

  • 集团企业如何更好实施全面预算管理

    关键要建立起全面预算管理的整体结构,不要使预算仅仅沦为一个财务数据,一定要和公司战略统一。与单体企业相比,集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排,它能实现战略的延续,经营的规范、全面的控制、员工的

    2024-06-19

  • 工程审计报告应该包含哪些内容

    建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料:。经批准的可行性研究报告,初步设计、投资概算、设备清单;工程预算、结算书;同级财政审批的各年度财务决算报表及竣工财务决算报表;

    2024-06-09

  • 政府审计基本权限是什么

    1、要求报送资料权,即有权要求被审计单位按照审计机关的规定提供预算或者财务收支计划、预算执行情况、决算、财务会计报告,运用电子计算机储存、处理的财政收支、财务收支电子数据和必要的电子计算机技术文档,在金融机构开立账户的情况,社会审计机构出具的审计报告

    2024-05-25

  • 资金预算制度

    为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。?(一)资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月

    2024-05-15

  • 股份公司组织机构

    股份有限公司的组织机构包括股东大会、董事会、监事会。股东大会为股份有限公司必须设立的机关,是股份有限公司的最高权力机关。如审议批准董事会的报告;审议批准监事会的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。

    2024-04-24

  • 轻视预算的观念的原因是什么

    认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段;对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化。将预算与计划相混淆,只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。认为预算是财务部的事情,并不能有效的提高本部门的运

    2024-04-13

  • 公司董事会有什么职责

    (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(九)决定聘任或者解聘

    2024-04-09

  • 审计机关有权要求被审计单位提供哪些材料

    审计机关有权要求被审计单位按照审计机关的规定提供预算或者财务收支计划、预算执行情况、决算、财务会计报告,运用电子计算机储存、处理的财政收支、财务收支电子数据和必要的电子计算机技术文档,在金融机构开立账户的情况,社会审计机构出具的审计报告,以及其他与财

    2024-03-20

  • 公司法规定董事拥有哪些权利

    (一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(九)决定聘任或者解聘

    2024-03-13

  • 招标人自行招标的条件具体是

    根据招标人自行招标的条件,招标人必须具备项目法人资格,具备与招标项目规模和复杂程度相适应的专业技术力量,包括工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量。同

    2024-02-07

  • 企业内部财务管理制度的结构体系有哪些

    决定企业的经营计划和投资方案;制定企业年度财务预算方案、财务报告方案;制定企业利润分配方案和弥补亏损方案;制定企业增减注册资本方案;决定企业内部财务管理机构的设置、聘任或解聘财务负责人等。

    2024-01-30

  • 审计署监督谁并向谁进行报告

    审计署对中央银行及其分支机构履行职责所发生的各项财务收支,依法进行审计监督。审计署向国务院总理提出的中央预算执行和其他财政收支情况审计结果报告,应当包括对中央银行的财务收支的审计情况。

    2024-01-25

  • 事业单位财务管理存在的问题

    虽然财务管理在事业单位发挥了越来越重要的作用,但是财务管理在观念上和人员素质上都存在很多问题。因此在新形势下加强财务管理,是摆在我们面前的一项重要任务。事业单位缺乏制度化和程序化管理,导致腐败发生,虚增资产价值。针对预算编制,应该充分认识预算编制在事

    2024-01-17

  • 审计机关怎样确定被审计单位的审计管辖范围

    审计机关根据被审计单位的财政、财务隶属关系,确定审计管辖范围;不能根据财政、财务隶属关系确定审计管辖范围的,根据国有资产监督管理关系,确定审计管辖范围。审计机关对前款规定的建设项目的总预算或者概算的执行情况、年度预算的执行情况和年度决算、单项工程结算

    2024-01-17

  • 个人出资的企业股东可以任职执行董事吗

    依据公司法第五十一条的规定,股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制

    2024-01-11

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  • 常年法律顾问

    公司治理、拟审合同、合同规划

    商务谈判、纠纷处理、财税筹划

  • 专项法律顾问

    并购重组、IPO、三板挂牌

    信托、发债、投资融资、股权激励

  • 处理好企业部门间的协作关系

    企业如何处理部门间的协作关系以优化建造合同核算。为此,企业需建立协调机构,明确各部门的职责分工,如预算、材料、机械和财务部门等。文章还强调了把握合同收入和毛利核算的两条主线:合同收入、成本和毛利的核算,以及应收、应付及工程价款结算的核算。最后,提出了

  • 董事会的主要职责

    董事会在上市公司中的主要职责。根据《上市公司章程指引》规定,董事会拥有召集股东大会、执行决议、决定经营计划和投资方案等职权。此外,董事会还负责管理公司的财务、人员、重大决策等方面的事务,包括制定年度预算和决算方案、决定公司投资、管理公司信息披露等。董

  • 财务管理控制的六种方式

    财务管理控制的六种方式,包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制和风险控制。这些方式涵盖了企业经营活动的全过程,旨在确保财务目标的实现,并限制滥用职权和规避风险的行为。

  • 处理好企业部门间的分工协作关系

    企业如何处理部门间的分工协作关系以优化建造合同核算。为达成这一目标,企业应建立协调机构,明确各部门的职责分工,围绕合同收入、成本和毛利进行核算,并有效利用建造合同台账。预算部门负责预计合同收入和成本,材料部门和机械部门提供必要资料,财务部门则进行财务

  • 一、审核会计报告
  • 工程分包合同签约流程
  • 事业单位财务管理问题的法律分析

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