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企业战略管理相关法律知识

  • 一般企业的并购程序

    企业股东会或董事会根据企业发展战略,对企业进行并购形成一致意见,做出决议。并授权有关部门寻找并购对像。企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象,这对企业今后的发展有着重大的影响。国有企业被并购,应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。对企业资产

    2024-07-03

  • 为什么要做企业内部报告

    相对于外部报告,内部报告是由企业内部编制,在企业内部传递,为企业董事会、管理者和相关人员所使用,满足企业决策与控制需要,实现企业战略目标的信息报告。内部报告包括内部报表及相关资料。应当明确的是,对外报告的报表与内部报表的界限划分受主观影响较大。如果企

    2024-06-29

  • 集团企业如何更好实施全面预算管理

    关键要建立起全面预算管理的整体结构,不要使预算仅仅沦为一个财务数据,一定要和公司战略统一。与单体企业相比,集团企业更应该建立一套完整的预算管控体制。经营预算是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排,它能实现战略的延续,经营的规范、全面的控制、员工的

    2024-06-19

  • 并购的战略与程序

    ①是否应该选择并购的途径来寻求发展,与之相关的考虑是并购后的企业发展取向。②并购的手段及实施,以完成并购活动。③并购后的整合和有效管理以达到并购的预期目标。纵向一体化战略又称垂直式整合战略,它是指对本企业有投入产出联系的企业进行投资,以获得稳定的生产

    2024-05-29

  • 私营企业有哪些制约因素,如何克服

    外部宏观环境对于企业的可持续发展有着很重要的作用。中国民营企业保持可持续发展力的最具影响作用要素就是技术创新,其次是核心人才,再次是管理创新,然后是企业文化,最后是社会诚信度。故此,中国民营企业应该从上述方面,制定相应的发展战略,以保证企业健康发展。

    2024-05-18

  • 内部审计外包与外部审计的区别是什么

    内部审计的内容主要是依据企业经营战略目标、单位内部的定额、计划指标及内部管理制度等,检查企业各项内部控制的执行情况、经济活动取得的经济效益等,提出各项改善措施,评价企业内部受托经济责任的履行情况等。内部审计的种类,包括财务审计、经济效益审计、经营业务

    2024-05-08

  • 被外国公司收购的公司算外企吗

    外资收购国内企业即指一外国企业通过一定的渠造,用现款、股票或债券购买中国国内企业的一定份额的股权,或整个资产进而达到对国内企业有控股权的目的。外国投资者并购上市公司的,适用《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》,达到一定标准的,还要适用《上市公司收

    2024-05-03

  • 企业并购

    本次论坛主题为“走出去并与外国企业合作共赢”,融勤国际集团业务总监万凯在演讲中重点介绍了并购融资的策略。他首先讲解了并购的一般过程,包括战略问题、标的物选择、调查、交易管理和结束交易等。然后,他介绍了并购融资的特点和特征,包括资金的长期性、一次性支付

    2024-03-08

  • 企业年金受托人的权利义务是什么

    依据我国相关法律的规定,企业年金受托人的权利义务包括制定企业年金基金战略资产配置策略、根据合同对企业年金基金管理进行监督等。发生重大事件时,及时向委托人和有关监管部门报告;定期向有关监管部门提交开展企业年金基金受托管理业务情况的报告;(六)按照国家规定保

    2024-02-17

  • 企业内部审计外包应当把握好哪些环节

    企业董事会和高级管理层应当负责了解与内部审计外包相关的风险,并确保有效的风险管理程序能充分到位。没有一个有效的风险评估阶段,内部审计外包就可能与企业的战略计划不一致,或带来不可预见的风险。

    2024-02-09

  • 探讨企业国有产权转让管理暂行办法的重要性

    对于企业国有产权转让,我们不是很能理解,企业国有产权转让是为了规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动,以及国有经济布局和结构的战略性调整,那么企业国有产权转让管理暂行办法是什么呢?

    2024-01-15

  • 土地二级开发流程是什么

    从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。房地产开发项目经董事会批准初步立项后,转由企业战略发展研究室进行可行性研究。开发建设单位应当与物业管理企

    2023-12-05

  • 私营企业经营策略需要做出哪些调整

    企业对环境变化做出正确反应的前提是及时正确地感知环境的变化,这要求企业要建立起战略预警系统。企业经营环境监测预警系统是管理和决策的一个重要组成部分,功能完善和安全可靠的应用系统可以大大提高企业决策的效率,降低由于不确定性给企业战略实施带来的风险。

    2023-11-29

  • 经理层股票期权制及其设计

    战略管理是整个企业管理的纲,它决定企业发展的方向和主要的经营路线。战略不正确,其他管理活动再好也失去了意义。而且,战略错误常常是没有机会改正的。在90年代初期对美国152家公司的调查中,有133家对主要管理人员实行了股票期权制。在过去的20多年中,管理层股票期

    2023-11-28

  • 如何实施企业集团的成本精细化管理

    随着市场竞争加剧,企业要保持竞争优势必须实施低成本战略,而成本精细化管理是低成本战略的重要措施。由于历史、地域和产品品种不同,组建集团企业前各单位的成本核算方法、费用开支标准、工资福利水平、财务审批程序等财务政策差别很大,使成本费用分析、预算、绩效、

    2023-11-16

  • 收购属于企业合并吗

      公司收购是指对另一公司资产或股份的购买行为,是将资产、运营、管理的控制权从一个企业转移到另一个企业,前者变成后者的子公司,但是其法人地位并不消失。收购的目的是为了实现业务的战略投资组合。  资产收购是一场企业与企业之间的资产交易,而企业合并是一场

    2023-10-29

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  • 行政诉讼时效的规定

    行政诉讼的时效规定。包括复议申请、直接起诉、特殊情况延长期限、行政机关履行职责、未告知诉权或起诉期限、不知道具体行政行为内容和超过起诉期限的原因等方面的规定。旨在明确行政诉讼的时效要求和相关规定,以保障公民、法人或其他组织的合法权益。

  • 新《民诉法》下的诉讼保全程序

    新《民诉法》下的诉讼保全程序,包括担保要求、申请方式、财产保全措施、诉前和诉讼中的保全申请时间以及保全对象的界定。担保不是必须的,法院有一定的裁量权;申请方式包括书面和口头;保全措施包括查封、扣押等;诉前保全在起诉前,诉讼保全在诉讼程序开始后;保全对

  • 建筑法第二十八条规定的承包单位违法转包行为

    建筑法中承包单位违法转包行为的相关内容。承包单位违法转包行为被明确界定为不派出项目管理班子、不进行质量、安全等管理,将承包工程全部或分包转包给他人的行为。合法分包则需满足四个条件,包括总承包单位自行完成主体结构施工等。此外,文章还涉及了建设工程质量管

  • 公司法中监事会的设立和职权

    公司法中关于监事会的设立和职权的相关内容。包括监事会的组成和人数、成员的产生方式、监事会主席的职责、监事的任期及变动处理,以及监事和监事会的职权等方面。同时强调了监事在公司中的重要性和监督作用,并明确了董事和高级管理人员不得兼任监事。

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  • 根据《建筑法》的规定,申请施工许可证需要满足以下条件:

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